Floyd Taylor
2 篇分析引用 · 1982-1983 · 覆盖 1 类文献
一、定义与起源
John Ringwalt的本州业务现在由五家公司组成，其中Kansas Fire and Casualty Company于1977年底在Floyd Taylor的指导下开始运营。本州公司净保费收入为2,300万美元，而三年前仅为550万美元。全年运营的全部四家公司均实现了低于100的综合比率，其中Cornhusker Casualty Company以93.8领先。除了积极监督其他四家本州业务外，John Ringwalt还管理着Cornhusker的运营——该公司在其七个完整运营年份中有六年的综合比率低于100，并且从1970年白手起家，已成长为内布拉斯加州使用传统独立代理系统运营的领先保险公司之一。由Jim Stodolka管理的Lakeland Fire and Casualty Company获得了1977年主席杯，实现了本州公司中最低的损失率。总而言之，本州业务继续取得卓越进
二、核心要义
核心原则： John Ringwalt的本州业务现在由五家公司组成，其中Kansas Fire and Casualty Company于1977年底在Floyd Taylor的指导下开始运营。本州公司净保费收入为2,300万美元，而三年前仅为550万美元。全年运营的全部四家公司均实现了低于100的综合比率，其中Cornhusker Casualty Company以93.8领先。除了积极监督其他四家本州业务外，John Ringwalt还管理着Cornhusker的运营——该公司在其七个完整运营年份中有六年的综合比率低于100，并且从1970年白手起家，已成长为内布拉斯加州使用传统独立代理系统运营的领先 ——1978年巴菲特致股东信
关键标准： 本州业务在1978年令人失望。我们不满意的承保结果，即使部分原因可归因于中西部异常的风暴，但在本州集团承保的传统险种取得非常有利的行业业绩的背景下尤其令人担忧。我们相信John Ringwalt有能力纠正这种情况。该集团的亮点是Kansas Fire and Casualty在其第一个完整运营年度的表现。在Floyd Taylor的领导下，这家子公司确实取得了非凡的开端。当然，评估承保结果至少需要几年时间，但早期迹象令人鼓舞，Floyd的业务在1978年实现了本州公司中最低的损失率。
尽管某些部分令人失望，但总体而言，我们的保险业务度过了出色的一年。但当然，当行业像1978年一样蓬勃发展时， ——1979年巴菲特致股东信
实践要点： 本地业务（Homestate）板块在1979年令人失望。George Billings在Texas United Insurance Company和Floyd Taylor在Kansas Fire and Casualty Company再次取得了出色成绩。但其他几家业务，尤其是Cornhusker Casualty Company——我们第一家也是最大的一家本地业务公司，历史上一直是优胜者——承保业绩不佳，数据处理、行政和人员问题又加剧了这种情况。我们在重组数据处理活动中犯了一些重大错误，这些错误不会立即或在没有代价的情况下得到纠正。然而，John Ringwalt已全身心投入到理顺局面的 ——1980年巴菲特致股东信
重要维度： 我们在本地业务板块仍然面临严重问题。堪萨斯州的Floyd Taylor做得非常出色，但我们在其他地方的承保记录远低于平均水平。表现最差的是Insurance Company of Iowa，自1973年成立以来每年都遭受巨大损失。去年秋末，我们放弃了在该州的承保业务，并将该公司并入Cornhusker Casualty。本地业务的概念有其潜力，但要实现它还有很多工作要做。
我们的劳工赔偿保险业务因Frank DeNardo去年在37岁去世而遭受严重损失。Frank本能地像承保人一样思考。他是一位出色的技术专家和激烈的竞争者；在很短时间内他就理顺了National Indemnity加州劳工赔 ——1981年巴菲特致股东信
三、实战案例
典型案例： National Indemnity、GEICO、IBM、See's
六、思想演变
早期奠基 1978-1980年
概念首次出现，巴菲特从格雷厄姆体系中继承并开始实践
体系深化 1980-1982年
在伯克希尔的实践中不断丰富内涵
成熟运用 1982-1983年
概念成为巴菲特投资哲学的核心支柱